Jeune, bien formée, sûre d’elle et experte en numérique: la génération Z va déterminer le marché du travail dans les années à venir. Mais quels sont ses besoins, ses souhaits et sa vision de la vie? Conseils pour recruter les jeunes professionnels de demain – et les garder à long terme.
La génération Z, à savoir les personnes nées entre 1995 et 2010, est dans les starting-blocks pour lancer sa carrière. De nombreuses entreprises se demandent donc comment attirer les jeunes talents – ou tout d’abord comment mieux les comprendre. Car une chose est sûre: ils se distinguent des générations plus âgées.
Pour de nombreuses entreprises, la nouvelle génération implique un changement de mentalité, car les anciennes approches en matière de recrutement et de gestion ne portent plus leurs fruits. Il n’est pas conseillé de continuer sur le même modèle qu’avant: les jeunes travailleurs se heurtent à un marché du travail asséché. Ils représentent les professionnels de demain, ceux dont nous manquons déjà aujourd’hui.
Si le marché du travail est du côté des employés, les entreprises doivent démarcher des collaborateurs potentiels, et pas seulement l’inverse. Les valeurs et la culture de l’entreprise doivent donc être visibles de l’extérieur. En effet, les jeunes collaborateurs et collaboratrices veulent travailler dans des entreprises qui partagent leurs valeurs et pour lesquelles ils se passionnent. Les personnes qui, comme la génération Z, ont la possibilité de choisir, le font.
La gestion de la marque employeur revêt donc une plus grande importance, tout comme le site Internet de l’entreprise. Si celui-ci s’adresse uniquement à la clientèle, vous perdez beaucoup de potentiel lors du recrutement. Sur le site Internet de l’entreprise, les collaborateurs et collaboratrices doivent pouvoir parler d’eux-mêmes et de l’entreprise de leur point de vue – avec des vidéos sympathiques et courtes ou/et des photos. Cela permet aux candidates et candidats potentiels d’avoir un véritable aperçu de la culture d’entreprise.
Le storytelling est de plus en plus important. Voici les conseils de Yannick Blätter, expert de la génération Z et fondateur et directeur de Neoviso: «Misez sur des thématiques importantes pour la génération Z. Qu’il s’agisse de durabilité, de principes de gestion, d’avantages supplémentaires tels que des offres de fitness ou la possibilité de congé sans solde ou, de manière plus générale, de plus de flexibilité dans le travail quotidien». Une bonne communication – et une réalité sur le terrain, car les promesses vides sont contre-productives – permet de marquer des points auprès de la génération Z.
Lors du recrutement, la première question devrait toujours être la suivante: quel est mon groupe cible? Même lors du recrutement de personnes de la génération Z. En effet, même s’ils ont le même âge, on ne s’adresse pas de la même manière à une jeune diplômée en économie ou à un jeune infirmier. Quels sont les intérêts des collaboratrices et collaborateurs potentiels? Qu’attendent-ils du poste? L’offre d’emploi doit prendre en compte ces aspects et être publiée au bon endroit. Les principes de la communication avec la génération Z:
La capacité des entreprises à trouver des collaboratrices et collaborateurs adéquats et à recevoir de bonnes candidatures ne dépend pas uniquement des offres d’emploi et d’un bon processus de recrutement. Il est tout aussi important d’être attractif pour la génération Z. Bonne nouvelle pour les PME: les grands noms et le statut d’une entreprise perdent de leur importance. L’intérêt pour le travail et l’équipe est plus important pour la génération Z que le prestige de l’entreprise. Mais comment susciter cet enthousiasme? Voici quelques exemples:
Vous souhaitez en savoir plus? Téléchargez gratuitement notre White Paper «Génération Z: les professionnels de demain».
